《德国金融时报》与贝恩咨询公司(Bain)和法伦达尔管理学院（WHU）联合进行的问卷调查表明，对于德国企业而言，中国市场相当诱人，然而很多公司依然犹豫不决，主要原因在于人事政策。

　　９月９日，《德国金融时报》发表的一篇署名文章认为，对于很多德国公司的董事长来说，进攻方向是明确的，中国市场很重要，那里的增长机会也非常诱人。可是，他们却并不十分主动。很久以来，并非所有公司都在利用中国所提供的可能性。

　　原因之一可能是德国公司没有足够果断地任用中国经理，这是《德国金融时报》决策者调查对835名德国企业领导人员所做的调查结果。在中国经商的企业中，虽然75%的经理认为，在那里任用中国管理人员是必不可少的，然而实际上只有1/2的公司采用当地的经理。

　　被问询的高层经理态度很不一致，谈不上有普遍的中国热或者统一的策略。将近56%的被调查者认为，对其公司或者组织而言，中国只是诸多的外国市场之一。可是这个市场是不可忽视的，几乎所有经理都明白。对于本公司在中国设立办事处不大重要或者不重要这个问题，将近94%的人给以明确的否定回答。

　　该报接着写道：至于德国经理们没有兴高采烈地涌向中国，德国工业联合会 (BDI)的亚洲专家施特拉克不觉得有什么奇怪。他说：每当出现经济机会时，我们从来都不是敢于争先者。'特别是向中国扩张，对中等企业来说常常意味着巨大投资，除了大公司之外，大都小心翼翼。只有24%的被询问者认为，应该抓紧时间成功地进入那里的市场，并且确立一个策略。绝大多数人给自己留出5年甚至更长的时间，尽管中国主导全球的经济增长，并且对以出口为导向的德国经济越来越重要。

　　该报引述中国专家和贝恩咨询公司（Bain）的合伙人菲勒曼的话说：中国市场的发展非常迅速，但是并非所有公司都能足够迅速地行动。对他来说原因显而易见，经理和公司犹豫不决，因为他们应付不了中国的市场活力。他断定，'阻碍因素是不能有效落实以及缺乏果断决策。

　　根本问题在于人事政策

　　报道指出，一个根本原因可能在于人事政策。在活跃于中国的公司中，233个被询问者有将近72%在最近5年扩大了职工人数，一部分公司甚至明显扩大，而46%的公司甚至没有一名亚洲人在那里进入领导层。猎头公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的人事顾问冯特拉克从中看到一个弱点，他说：在中国的增长应该用当地的管理人员来铺垫，以理解文化特点，更好地为客户服务。我们向客户建议他们在所有的管理层都争取任用中国人才。

　　贝恩的顾问菲勒曼也看到了德国达克斯（DAX）公司的欠缺，他查明，在30家达克斯公司的188名董事中只有3名亚洲人。他认为，在亚洲尤其是中国必须从领导层开始，按照发展趋势向中国转移的公司不应将这个国家仅仅视作出口市场，而应理解为第二故乡。